4月10日—13日，第十二屆儲能國際峰會暨展覽會在北京召開。在開幕式現場，匯聚了來自政府部門、科研院所、電網公司、發電集團、儲能產業鏈等1000多名嘉賓參會。遠景集團高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍受邀參加儲能領袖高端對話，探討儲能行業熱點話題。田慶軍指出，要多維度理性看待儲能“內卷”，價格下行為行業創造了巨大的價值，促進了行業的繁榮和技術的進步，但也要警惕價格“內卷”下的質量風險。
一是技術進步讓成本不斷探底。一年前儲能價格大約在1.3元/wh，那時候行業就在討論“內卷”，現在的價格已經跌破了0.7元/wh，站在現在看過去，那時候價格并不低。同樣，如果再過一年，站在未來看現在，現在的價格也還有下行空間。技術在不斷進步，產品、工藝、設計、管理的創新都在讓成本不斷探底。
二是持續降本才能做大產業。在最近的3—4年里，風機價格下降了3/4，光伏價格下降了2/3。技術創新推動風電和光伏價格快速下行，推動中國每年新增新能源裝機超過2億千瓦。儲能也是如此。如果儲能不能持續降本，投資商就沒有動力把儲能產業做大。不斷降低成本，恰恰是儲能對行業作出的重大貢獻。
三是警惕“內卷”帶來的質量風險。相比于行業“內卷”，更應關注產品質量。過去幾年，風電光伏行業大規模降本，帶來了較多的質量事故，希望儲能行業能夠引以為戒。相比風電光伏，儲能行業規模比較小，抗風險能力弱，如果把控不好質量，造成批量質量事故，可能會影響儲能行業目前良好的發展勢頭。
對于政府和資本對“內卷”的影響，田慶軍認為，要辯證地看待這一問題。正是政府對儲能的支持和資本對儲能的看好，才推動了儲能蓬勃發展，新生儲能企業不斷涌現，造就了行業的繁榮。但是，當儲能發展到一定階段，地方政府對儲能的干預要降低，要把儲能交給市場，讓市場來調節儲能在未來新型電力系統中的定位。儲能發展初期需要政府和資本的傾斜，沒有這樣一個過程，儲能也不會有如今的快速發展，未來，儲能將通過市場化機制更加健康地發展。
田慶軍表示，放眼全球儲能市場，亞非市場正在向中國學習，中國正在將過去20年新能源發展的經驗和成果分享給其他發展中國家。北美和歐洲的電力市場比較發達，其經驗值得借鑒。中國既要學習發達國家的電力市場，又要賦能其他發展中國家，把中國的先進經驗和成果輸送出去。
最后就如何突破“內卷”，田慶軍表示，技術創新是核心競爭力，但是產品和技術的創新是最基礎的創新，只有產品和技術創新，很難避免同質化現象。遠景儲能通過全棧、全鏈、全周期服務來進行差異化創新。
一是全棧自研。遠景儲能具備全棧技術能力，從電芯、PCS、BMS、EMS到SCADA系統都實現了自研自制，可以加速技術創新和產品迭代，保證設計的一致性，提升最終產品的性能表現。2024年遠景在去年的基礎上將持續加大研發投入，預計會增加50%以上。
二是全產業鏈。遠景也在投資一些下游儲能電站。我們認為，交易是儲能的本質，會交易的儲能代表未來。儲能參與調用，參與電力市場，通過更好的交易策略，可以盈利。我們通過自己投資電站，先行先試，將自身的經驗和方案分享給客戶。目前，遠景在山東、安徽、內蒙、浙江、廣西等已經建成了各種應用場景的儲能電站。
三是全生命周期的服務。全生命周期的服務在國際市場上非常重要。投資商要求對儲能電站的全生命周期負責，這也是遠景儲能在海外推行的EPC+O&M模式。國際市場是高風險市場，如果在生命周期內達不到合同約定的性能指標，將面臨巨額罰款，這很考驗儲能企業的綜合實力和技術能力。目前，遠景已經和正在同新加坡、英國、澳大利亞、毛里求斯等十幾個國家交付各種商業模式的儲能電站。
田慶軍表示，遠景儲能全周期服務的重點是為客戶提供最優的交易策略。在遠景鄂爾多斯零碳產業園，遠景的儲能解決方案為園內儲能電站提供AI定制交易服務，相比人工交易，度電收益提高0.13元，大大提高了投資回報。
“交易是遠景儲能的軟實力。” 田慶軍指出，服務的價值創造比產品更重要。遠景儲能從全生命周期的維度來為客戶創造價值，通過價值創造來突破“內卷”。