“綠色供應鏈”這一概念的產生比較晚近，業(yè)界公認這個概念始創(chuàng)于1996年，當時美國密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在進行一項名為“對環(huán)境負責的制造”研究時，初步提出了綠色供應鏈的概念，即在傳統(tǒng)供應鏈中增加了環(huán)境因素的內涵。此后幾年，許多機構和學者對這個概念進行了更多發(fā)展和闡釋，但在標準概念的界定上沒有統(tǒng)一答案。筆者試著將綠色供應鏈的核心思想表述為，企業(yè)在生產時要同時兼顧資源利用的最大化和環(huán)境污染的最小化，并對產品在物流、消費和廢棄后處置等環(huán)節(jié)進行控制，在各個階段都致力于減輕環(huán)境負荷。
綠色供應鏈會串起許多環(huán)節(jié)，其中最主要的環(huán)節(jié)可用“6個綠”來表述。
1.綠色采購：對環(huán)境不友好的材料供應商入不了生產企業(yè)的法眼。
2.綠色制造：不節(jié)能環(huán)保的設計和生產技術，不能進入生產企業(yè)的廠房和車間。
3.綠色銷售：銷售企業(yè)在售前、售中和售后都要確保消費者安全和健康，注重環(huán)保和節(jié)約。
4.綠色消費：教育和引導消費者選擇綠色產品，崇尚自然，避免污染。
5.綠色回收：確定最佳回收處理方案。
6.綠色物流：在整個物流活動的過程中盡量減少環(huán)境危害，充分利用物流資源。
綠色供應鏈從概念的初步提出到在許多國家推廣，已經(jīng)過去20年了。下面我們就來看看各國在發(fā)展和研究綠色供應鏈上有哪些好的經(jīng)驗。
綠色供應鏈
傳統(tǒng)供應鏈和綠色供應鏈比較
美國：擅長運用市場的力量
20年來，美國作為最早提出綠色供應鏈概念的國家，在推行綠色供應鏈管理方面成果顯著。其主要做法是制訂了一系列強有力的操作性強的法律法規(guī)。這些法規(guī)政策，上可追溯控制污染發(fā)生源，下可直達保障消費者健康，再輔以有效的監(jiān)管和考核體系，已經(jīng)基本深入到國民經(jīng)濟和國民生活的方方面面。
美國擅長通過市場的力量來形成激勵和倡導性措施，以推動企業(yè)的進步。在推動綠色供應鏈方面，美國也是這樣做的。美國政府為了“綠化”供應鏈，出臺了低息貸款、綠色補貼等財政激勵措施，然后政府又通過法律或指南，強制或鼓勵企業(yè)報告供應鏈的環(huán)境狀況，這其實是讓企業(yè)公開披露其供應鏈中各環(huán)節(jié)上的環(huán)境信息。日常生活中，許多電子產品信息上的“有毒物質含量”一欄，就屬于這類信息。企業(yè)生產、處理或丟棄有害廢棄物也要納入嚴格監(jiān)管。
僅僅做到這兩點還不夠，為激勵企業(yè)積極加入綠色供應鏈，美國政府資助了一系列自愿項目，自愿項目的意義在于主動合作，更有利于企業(yè)在可持續(xù)性上改善經(jīng)營。
最后一記重拳就是政府主導的綠色采購，明確要求采購生態(tài)型、環(huán)保型及對人體和環(huán)境影響最小的產品和服務，采購額超過1萬美元時，必須按程序優(yōu)先采購聯(lián)邦政府指定的產品，這實際上是把綠色供應鏈以外的產品逐漸逼入絕境。
福特汽車：打造信息系統(tǒng)精準采購
美國福特汽車公司在綠色制造上的表現(xiàn)，很為美國汽車產業(yè)增光添彩，該公司2014年在全球最佳綠色品牌排行榜中獨占鰲頭。這主要歸功于福特在供應商管理方面擁有全球頂級的供應鏈及完善的信息化管理系統(tǒng)，可將龐大的信息流、物流匯集在一個全球物料制造系統(tǒng)里，并實現(xiàn)供應商、客戶信息的有效管理。依靠這套系統(tǒng)，福特能夠高效、精準地做出決策，并提升綠色采購效率，從而節(jié)省成本。
福特的案例看起來可能過于宏觀，今年2月底榮獲“綠色供應鏈2017上海高峰論壇”創(chuàng)新設計獎的玫琳凱，則是憑借一款可降解填充物獲得了業(yè)內的首肯。
玫琳凱：快遞包裝用可降解材料
玫琳凱是總部設在美國得克薩斯州的全球著名護膚品和彩妝品直銷企業(yè)。
2010年，玫琳凱中國公司開始規(guī)劃采購環(huán)?？山到馍锊牧献鳛榭爝f包裝填充物。經(jīng)常上網(wǎng)購物的讀者知道，快遞包裝內的化妝品等商品需要填充材料做保護，因為成本因素，商家經(jīng)常使用不可降解材料，而且有時候會產生刺激性氣味。
歷經(jīng)半年努力，玫琳凱與中國一家生產生物可降解材料的供應商達成合作意向，共同研發(fā)出的發(fā)泡緩沖顆粒是用玉米淀粉加工中產生的廢料制成，而且加工生產的過程中也沒有廢水、廢渣、廢氣的排放，在使用后可實現(xiàn)完全生物降解，降解后的堆肥土壤還有利于種植農作物。這種生物降解材料已通過比利時OWS(世界最權威的行業(yè)檢測機構之一)的檢測。通過這款不起眼的產品，玫琳凱示范了物流環(huán)節(jié)如何做得更綠。
歐盟：“大殺器”是綠色公共采購
歐盟國家是綠色供應鏈的有力推動者。歐盟在擴大綠色供應鏈方面的舉措是看準供應鏈間環(huán)環(huán)相扣的利益關系，積極將一些環(huán)保訴求立法，以歐盟龐大的商業(yè)市場為后盾，將全球制造業(yè)帶入更加綠色和環(huán)境友好的新紀元。
在具體舉措上，歐盟上世紀末先以自愿形式發(fā)起生態(tài)標簽制度，鼓勵私營部門在其發(fā)展和營銷方面提供環(huán)保產品和服務。接著，歐盟本世紀初先以一系列環(huán)境法案開局，如《廢電機電子產品指令》等，提高了歐盟境內報廢電子產品的回收及再利用率，降低了電子廢料的數(shù)量，有效遏制了電子產品對當?shù)丨h(huán)境損壞，極大推動了全球電子行業(yè)綠色產業(yè)鏈的建立。
歐盟最后的“大殺器”也是綠色采購，歐盟將綠色公共采購作為歐盟可持續(xù)發(fā)展政策的核心。綠色公共采購激勵產業(yè)界大力發(fā)展綠色技術與產品，給歐洲市場乃至世界市場帶來了巨大變化。
宜家：開展綠色供應鏈管理30年
瑞典的宜家家居開創(chuàng)至今已走過了70多個年頭，這家公司致力于綠色供應鏈的管理也有了長達30年的歷史：
1987年，成立檢驗所監(jiān)測產品內的甲醛含量;
1991年，開始履行關于熱帶林木使用的嚴格規(guī)定;
1994年，向顧客提供家具回收服務，舊沙發(fā)產品可以回收進行再利用處理;
1999年，實施實木產品原材料產地追蹤計劃;
2000年，發(fā)布家居產品采購政策……
可以說，作為一家跨國公司，宜家家居在綠色供應鏈管理方面的許多做法走在了世界前列。下面是宜家的一部分細節(jié)要求：
1.在綠色投入與原材料管理上，供應商不得采用來自原始天然林或具高保存價值的林帶木材作為實木產品的生產原料;用羽毛作枕頭和被子的填充物時，要保證該類原料不是取自活的禽類，而必須是家禽業(yè)的副產品。
2.在對2000多家供應商的管理上，宜家向他們提供有關基本要求的文件，然后對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。
3.在運輸和包裝環(huán)節(jié)上，宜家對包裝材料的環(huán)保措施十分嚴格，要求包裝材料可以回收利用或重復使用。以豪特茶壺為例，宜家利用產品外形，將其中幾個茶壺倒轉放置，一個包裝就可以容納10 件產品，而以前只能容納6件，如此就提高了產品單位包裝的數(shù)量，節(jié)約了包裝材料。
4.在營銷環(huán)節(jié)上強調環(huán)境友好。宜家在每一家商場配有一名環(huán)境協(xié)調員，在商場員工中組織開展環(huán)境知識培訓。在廢品管理方面，宜家向所有商場發(fā)布指示，要求商場將各自產生的垃圾廢品分揀成至少五大類，以便回收處理。
中國：綠色采購每年節(jié)約上億元
我國產業(yè)界對綠色供應鏈的關注略遲于歐美。當前中國正處于轉變經(jīng)濟增長方式的關鍵期，我國在綠色供應鏈建設和管理上逐步走向深入，以下具體事例都值得一說。
2014年，公眾環(huán)境研究中心(IPE，一家中國的民間環(huán)保組織)和自然資源保護協(xié)會(NRDC，一家國際公益環(huán)保組織)，聯(lián)合開發(fā)并運行了綠色供應鏈企業(yè)環(huán)境信息公開指數(shù)(下簡稱CITI)，該指數(shù)是為評價一批全球領先品牌在華綠色化采購和生產而制訂的量化指標體系。CITI指數(shù)自發(fā)布以來，為許多品牌的發(fā)展提供了巨大改進空間，宣傳了綠色供應鏈建設，使之獲得了政府、企業(yè)和社會的更多認同。
2015年，亞太經(jīng)合組織(APEC)綠色供應鏈合作網(wǎng)絡天津示范中心，在天津于家堡金融區(qū)正式啟動，該示范中心按供應鏈模式推進綠色發(fā)展，重點搞好綠色供應鏈標準體系建設，支持企業(yè)開展綠色資源利用行動。
2016年12月，國家環(huán)保部在北京舉辦了“政府綠色采購與綠色消費研討會暨環(huán)境標志產品政府采購十周年”活動。這次活動系統(tǒng)總結了10年來政府采購在支持環(huán)保、有效降低產品能耗水平、減少污染物排放和引領綠色消費方面所取得的成就。財政部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，僅2015年政府綠色采購的家具、電腦、打印機、復印機這幾類產品，每年可節(jié)省上億元的污染物直接處理費用，有力地推動了國內綠色供應鏈的發(fā)展。